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三是在痛苦的去杠杆过程扛到现在才爆仓的，往往是最后一批也是最有实力的投资者。有一位营业部老总形容说，2015年那波下跌，是一个1000万的账户加杠杆赚到2个亿，又跌回1000万的过程，但是2018年以来，则是从1000万缓慢跌到200万、100万，最后彻底麻木的过程；

数字经济排列组合求得最优解地理位置变迁、媒介介质演变、掌舵人变更、商业资源竞合……或许可以看作阿里善于将资源排列组合找寻到最合适的位置。征途20载，阿里从湖畔花园搬到了西溪，从马云这位一号员工到11万人。阿里不再是单纯的电子商务企业，也超脱出互联网企业的既定内涵。在以分钟来衡量发展的数字经济时代，阿里联动着多方资源勾画着初步的轮廓。

据日本共同社4月30日报道，持续了30多年的日本“平成”时代会在当天落下帷幕。皇太子将于5月1日即位，“令和”元年开启。在宫中三殿的仪式上，明仁天皇身穿即位之礼等重要仪式上只有天皇才能穿的传统装束“黄栌染袍”。从祭祀被视为皇祖神的天照大神的“贤所”开始依次参拜三殿，宣读报告当天将举行退位礼正殿之仪的“御告文”。

电子商务、实体零售、文娱健康、物流快递、人工智能、生产制造……均能看见阿里的身影。立于互联网潮头近20年的阿里是弄潮儿也是掌舵者，如今又是收割者。投资并购是阿里铺开商业版图的直接方式，四处落子的阿里形成了一个对内与对外均能循环的经济体系。淘宝、天猫代表着阿里的电商业务，是阿里的流量池，也是阿里经济体的基石。围绕电商，阿里通过自建以及投资并购等方式形成了新的商业生态，包含了菜鸟、口碑饿了么、优酷等“软实力“。上述沉淀的技术与数字又衍生出阿里云、蚂蚁金服等工具，反向为阿里既有的商业、经济提供基础。

国联股份的主营业务是依托国联资源网，专注于“互联网+”解决方案，为传统企业和区域政府提供基于“互联网+”战略的全网咨询培训，平台建设，系统开发，营销推广等服务。2018年，国联股份92.53%的营业收入来自商品交易业务，而且在报告期内该占比一路上升，分别为36.92%、86.2%和92.53%，而其他业务的营收占比一路下降。该公司的营收结构发生了巨大变化。

顾雏军被拘留之后，广东省、佛山市和顺德区三级政府就组成了科龙重组领导小组。2005年9月，顾雏军在南海看守所签署了科龙股权转让的意向书，科龙被海信收购。“如果我能平反”出狱后，顾雏军一直为申诉的事情奔走。但一开始，情况并不让他乐观。2015年冬季，《中国企业家》从接近此案的法律人士处了解到，“他（顾雏军）一直在奔走，但重审难度极大。”